8月21日，雅安交建集團召開生產(chǎn)經(jīng)營目標任務每月階段性工作調度會，分析通報1-8月生產(chǎn)經(jīng)營主要經(jīng)濟指標和年度目標任務推進情況，安排布置9-12月重點工作任務。集團經(jīng)理層班子成員，經(jīng)理層各部門和所屬子公司主要負責同志參加會議。
    會議要求，集團及所屬企業(yè)經(jīng)營班子成員和全體干部職工要牢牢把握高質量發(fā)展主線，堅持安全發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展，堅定信心，迎難而上，錨定目標，加壓奮進，以目標倒逼進度，以督查倒逼落實，推動集團生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中向好發(fā)展。一是緊盯目標強統(tǒng)籌。要進一步增強責任意識，既要高度關注年度目標任務又要放眼可持續(xù)高質量發(fā)展，既要看到取得的成績更要看到差距和短板，對標對表主要經(jīng)濟指標和重點任務，進一步理清工作思路，找準關鍵點、突破點和增長點，將生產(chǎn)經(jīng)營各項指標和工作任務層層分解，落實到子公司責任主體和最小工作單元，抓推進、強調度，為完成2023年目標奠定堅實基礎。二是形成合力抓落實。按照集團“1+4”產(chǎn)業(yè)布局和“一核引領、四輪驅動、產(chǎn)業(yè)協(xié)同”工作思路，既要抓好集團內部協(xié)同和對上對外協(xié)調，強韌性抓機遇、扛起責任增強動力，攻堅克難，又要自我加壓、守正創(chuàng)新，主動融入“千億國企 品質交建”發(fā)展大局，充分發(fā)揮各業(yè)務板塊優(yōu)勢，挖掘資源潛能，增強增收創(chuàng)收能力。要按照市委“轉樹作抓”鞏固提升行動工作要求，不斷優(yōu)化大抓狠抓落實的理念、路徑和方法，以飽滿的工作熱情和昂揚向上的精神狀態(tài)，對標對表一項一項抓落實、促提升。三是查缺補漏防風險。要堅持問題導向，樹牢靶向思維，對照主要經(jīng)濟指標和重點工作任務清單，逐項分析、逐項研究、逐項突破，真正把各項工作做實做細，把各項指標做好做優(yōu)。同時，要牢固樹立風險防控意識，高度重視項目建設與運營、資金管理、安全生產(chǎn)和廉潔等風險，不斷提高防范化解風險能力，以一往無前的決心和久久為功的韌勁，助推集團生產(chǎn)經(jīng)營工作邁上新臺階。